El equipo fundador cambia
Se vincula talento clave, se ajusta la participación o deben documentarse aportes y responsabilidades.
Señales de revisión
La velocidad no elimina la necesidad de reglas.
Una orientación inicial permite ubicar la decisión, los actores y los documentos relevantes. No sustituye una asesoría individual ni genera conclusiones automáticas.
Se conversa con inversionistas
Hay interés, term sheet, ronda, instrumento o información sensible que requiere una ruta de revisión.
El negocio se expande
Nuevos mercados, aliados, canales o productos traen relaciones y obligaciones que deben organizarse.
Alcance posible
Tres frentes para acompañar una decisión de crecimiento.
El alcance concreto depende de los hechos, la jurisdicción, los documentos, los tiempos y la verificación de conflictos.
Participación, roles y vesting
Ordenar la relación entre fundadores, aportes, propiedad y reglas básicas para cambios en el equipo.
- Roles y responsabilidades
- Participación y vesting
- Propiedad de activos
Rondas e instrumentos
Ubicar la etapa, las conversaciones y los documentos para definir una revisión profesional apropiada.
- Term sheet y condiciones
- Debida diligencia
- Gobierno posterior
Alianzas, mercados y operación
Organizar relaciones comerciales, responsabilidades, información y decisiones de expansión por etapas.
- Alianzas estratégicas
- Nuevas geografías
- Control y trazabilidad
Preparar la orientación
Comparte el contexto de la decisión, no información sensible.
Indica la etapa del negocio, la decisión, el plazo y las personas involucradas. No envíes cap tables, term sheets, proyecciones ni documentos confidenciales mediante el diagnóstico web.
Comenzar diagnóstico empresarial- 01Etapa y objetivo
Qué está construyendo la empresa y cuál decisión debe tomarse.
- 02Actores y plazo
Fundadores, aliados, inversionistas o mercados involucrados y fecha relevante.
- 03Información disponible
Documentos existentes, para revisión posterior si el encargo procede.
- 04Revisión profesional
Definición del alcance, entregables y honorarios antes de iniciar.
Siguiente paso
Convierte una decisión de crecimiento en una consulta bien planteada.
El diagnóstico no crea una relación abogado-cliente. Sirve para solicitar una revisión humana y definir si el despacho puede atender el asunto.