Una decisión cambia el negocio
Nuevo socio, inversión, expansión, alianza, contratación clave o adopción de tecnología.
Señales para actuar
El momento jurídico ocurre antes del problema.
Una revisión preventiva suele ser útil cuando cambia la propiedad, se firma una obligación relevante, entra inversión o una decisión puede afectar la operación.
Las reglas no están claras
Responsabilidades, autorizaciones, propiedad, salida, incumplimiento o manejo de conflictos.
El riesgo ya es visible
Diferencias entre socios, contratos débiles, contingencias laborales o activos sin protección.
Mapa de servicios
Siete frentes, una sola visión empresarial.
Selecciona el área más cercana a tu decisión. Si intervienen varias, el diagnóstico permite organizarlas dentro de una misma revisión inicial.
Sociedades y acuerdos entre socios
Constitución, reformas, capitalización, entrada o salida de socios y reglas para prevenir o gestionar desacuerdos.
- Estructura societaria y estatutos
- Acuerdos de accionistas
- Asambleas y decisiones
Contratos comerciales
Diseño, revisión y negociación de obligaciones alineadas con la operación, la responsabilidad y el resultado esperado.
- Prestación y suministro
- Alianzas y distribución
- Incumplimiento y terminación
Gobierno corporativo
Reglas para decidir, supervisar, delegar y documentar con claridad dentro de empresas familiares o en crecimiento.
- Juntas y reglamentos
- Conflictos de interés
- Delegaciones y trazabilidad
Startups, inversión y expansión
Estructura jurídica para validar, crecer, recibir inversión, vincular aliados o preparar operaciones en nuevas geografías.
- Fundadores y vesting
- Rondas e instrumentos
- Expansión y alianzas
Marcas e intangibles
Protección estratégica de signos distintivos y revisión de la titularidad de activos que sostienen el valor del negocio.
- Antecedentes y clases
- Solicitud ante la SIC
- Uso y titularidad
Laboral empresarial
Relaciones de trabajo coherentes con la realidad de la organización y prevención de contingencias en decisiones sensibles.
- Contratos y políticas
- Medidas disciplinarias
- Terminaciones y contingencias
Inteligencia artificial y gobernanza de datos
Reglas internas para adoptar herramientas de IA con control humano, confidencialidad, responsabilidades y criterios de uso verificables.
- Políticas de uso seguro
- Propiedad intelectual y confidencialidad
- Supervisión y asignación de responsabilidades
Método de trabajo
Primero entendemos la decisión. Después definimos el alcance.
No todos los asuntos requieren el mismo tipo de intervención. La revisión inicial permite separar lo urgente de lo importante y proponer un alcance concreto.
Comenzar diagnóstico empresarial- 01Contexto
Objetivo, actores, jurisdicción, plazo y documentos disponibles.
- 02Riesgos y prioridades
Qué requiere atención inmediata y qué puede estructurarse por etapas.
- 03Alcance profesional
Actividades, entregables, tiempos y condiciones antes de iniciar.
- 04Ejecución y seguimiento
Acompañamiento sobre decisiones y documentos definidos.
Siguiente paso
Ubica tu necesidad antes de compartir información sensible.
El diagnóstico toma pocos minutos, no solicita documentos y siempre queda sujeto a revisión humana, disponibilidad y verificación de conflictos.