La operación cambia
Se crean cargos, se ajustan funciones, se incorpora personal o se reorganiza un equipo.
La gestión laboral preventiva ayuda a alinear la relación real de trabajo, los documentos, las políticas y las decisiones sensibles con una revisión jurídica proporcional.
La orientación inicial permite entender el contexto y definir si existe un encargo posible. No reemplaza el análisis individual de hechos, pruebas o circunstancias personales.
Se crean cargos, se ajustan funciones, se incorpora personal o se reorganiza un equipo.
Hay una situación disciplinaria, una diferencia, un desempeño que atender o una decisión que documentar.
Antes de actuar, es importante ordenar contexto, documentos y pasos aplicables a la situación concreta.
El alcance depende de la relación, la información, los documentos, los plazos y la verificación de conflictos.
Revisar la coherencia entre las necesidades operativas, los documentos y las responsabilidades previstas.
Organizar reglas internas y documentación para decisiones que requieren consistencia y seguimiento.
Ubicar una situación de salida o diferencia antes de adoptar medidas, con revisión del contexto específico.
Indica el tipo de situación, el cargo o área, la decisión que se evalúa y el momento relevante. No envíes historias clínicas, expedientes completos ni documentos confidenciales mediante el diagnóstico web.
Comenzar diagnóstico empresarialQué decisión se estudia y qué necesita resolver la empresa.
Área, momento relevante y condiciones operativas a considerar.
Soportes laborales, para revisión posterior si el encargo procede.
Definición del alcance, entregables y honorarios antes de iniciar.
El diagnóstico no crea una relación abogado-cliente. Sirve para solicitar una revisión humana y definir si el despacho puede atender el asunto.